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怎么样才能确保一个项目顺利可行?

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1、选择一个合适的项目团队。一个由经验的项目负责人。项目负责人的专业知识,性格态度,个人素质都非常重要。如果项目负责人如果性格由缺陷,管理起来非常困难。
项目团队的成员也非常重要。成员中必须要由非常有经验的人员。当团队中有新人的时候,为新人安排合适的工作。不要把关键的工作让新人完成,如果一旦新人没有做好,可能影响整个项目的进度。
2、研究硬件软件能否满足需要。
3、研究技术难度,是否有合适的技术解决方案。
4、不断监控项目的进度。及时了解项目遇到的困难。
5、上级的支持。公司的财务状况。
6、足够的时间。如果时间不够宽裕,能否通过加班完成工作。如果需要加班,团队成员能否支持工作。
7、项目是否与公司的战略相符合。
8、项目能否真正满足用户的需要。一个不能满足用户需要的项目,必定是一个失败的项目。
可以通过调查,研究同类产品,看项目产品能否满足用户的需要。
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